事業再生コンサルを選ぶときは「実践的なアドバイス」を求めるか、それとも「未知の分野のアドバイスを求めるか」という照準を定めるのが吉。
要は、実践的なアドバイスは、銀行との渡り合い方、事業の整理・拡大など、今まさに自分の周囲の悩みを解決したいか、それとも事業の再生だけではなく、飛躍を胸に未知の領域にチャレンジしたいかという2択ということ。
銀行からのお金の借り方、今の事業をどうしていくか、そして経営者としての生き方など、聞いてすぐに使えるアドバイスを貰いたいなら、自身も経験豊富なコンサルを狙い撃ちするのがおすすめ。
銀行からのお金の借り方、今の事業をどうしていくか、そして経営者としての生き方など、聞いてすぐに使えるアドバイスを貰いたいなら、自身も経験豊富なコンサルを狙い撃ちするのがおすすめ。
事業の再生に加え、今まで会社としてチャレンジしたことがない未知の領域への事業拡大を見据えているなら、多彩な経歴を持った、多くのコンサルが在籍する会社と話をしてみるのがおすすめ。
事業の再生に加え、今まで会社としてチャレンジしたことがない未知の領域への事業拡大を見据えているなら、多彩な経歴を持った、多くのコンサルが在籍する会社と話をしてみるのがおすすめ。
使えるアドバイスを求めるなら、中小企業経営者社長として経験があり、さらに事業再生を成功させたこともあるコンサルタントが力をくれるのは明白。
そこで、「事業再生コンサル」でGoogle検索した結果の10P目までの会社のうち、自身の会社を事業再生した経験のある代表者が在籍しているのは、5社でした。（2021年6月22～24日調査）
使えるアドバイスを求めるなら、中小企業経営者社長として経験があり、さらに事業再生を成功させたこともあるコンサルタントが力をくれるのは明白。
そこで、「事業再生コンサル」でGoogle検索した結果の10P目までの会社のうち、自身の会社を事業再生した経験のある代表者が在籍しているのは、5社でした。（2021年6月22～24日調査）
経営・事業再生経験があるコンサルタントがいても、その人にコンサルタントをしてもらえなければ、意味はありません。
先ほどの5社の中から、経営・事業再生経験がある人に、直接コンサルティングしてもらえる会社のうち、公式サイトに書かれている再生時の負債金額が高かった2社をご紹介します。
経営・事業再生経験があるコンサルタントがいても、その人にコンサルタントをしてもらえなければ、意味はありません。
先ほどの5社の中から、経営・事業再生経験がある人に、直接コンサルティングしてもらえる会社のうち、公式サイトに書かれている再生時の負債金額が高かった2社をご紹介します。
引用元：Jライフサポート https://jlifesupport.com/about/
参照元：Jライフサポート https://jlifesupport.com/、https://jlifesupport.com/seminar/
事業再生経験の中でも、阪神淡路大震災と金融危機で負ったという、140億円の返済に成功した経歴を持ちます。
「自身の事業には詳しくても財務について弱い」中小企業経営者に対して、資金繰りに追われない方法、投資機会を逃さない、銀行から資金調達を成功させる方法などを伝授し、経営者が事業に専念できるようにサポートをしてくれるそうです。
参照元：Jライフサポート ※すべて2021年9月20日現在https://jlifesupport.com/
会社存続のために家のお金を入れてしまって、負のスパイラルで苦しくなる…。精神的にボロボロになり、自死を考える経営者もいるほど。Jライフサポートでは、「そのためにも早くご相談ください。『何があっても大丈夫』ですから。」と力強いメッセージを発信し、事業再生を応援しています。
参照元：Jライフサポート https://jlifesupport.com/
書籍購入で無料（1時間）
参照元：Jライフサポート https://jlifesupport.com/
1,200社以上
参照元：Jライフサポート※2021年9月20日現在 https://jlifesupport.com/seminar/
110,000円～
（月1回来社個別プラン）
※状況によっては減免期間あり。
※LINEなどの相談は随時OK
※顧問契約料は2021年10月の情報です
引用元：トップ経営研究所 https://www.cam-jp.info/message/
参照元：トップ経営研究所 ※すべて2021年9月20日現在https://www.cam-jp.info/case/
バブルの終焉期に18億の負債を抱えた父親を見て、このままでは経営破綻すると確信。そのときに一人の経営コンサルタントに出会い、会社を任意整理した経験から、コンサルティング会社を立ち上げた経験を持つ菊岡氏。自信の苦しい経験をもとに、親身にアドバイスをしてくれるでしょう。
参照元：トップ経営研究所 https://www.cam-jp.info/message/
書籍、DVD、ブログ、そしてYouTubeまでも展開している菊岡氏。直近でもコロナ禍に関するアドバイスなどを、1ヶ月に3本のペースでアップしています。相談前に、一度動画を見てみるのもおすすめです。
参照元：トップ経営研究所 https://www.cam-jp.info/
無料（電話15分・メール2回まで）
参照元：トップ経営研究所https://www.cam-jp.info/price/
1,300件以上
参照元：トップ経営研究所※2021年9月20日現在 https://www.cam-jp.info/case/
55,000円〜
※時間外の対応や電話・メールでの相談の対応可能
参照元：トップ経営研究所https://www.cam-jp.info/price/
※顧問契約料は2021年10月の情報です
今度新たな事業に打って出たい、それが自分のまだ専門外だという場合は、コンサルタントの力を借りることが必要になります。その時に、なるべく多くのコンサルタントが在籍している会社であれば、それぞれ得意な業界を持っているはずなので、きっとあなたの力になってくれる人が見つかるはず。
そこで、「事業再生コンサル」でGoogle検索した結果の10P目までの会社を調査し、その中からより多くのコンサルタントが紹介されている会社をピックアップしました。（2021年6月22～24日調査）
今度新たな事業に打って出たい、それが自分のまだ専門外だという場合は、コンサルタントの力を借りることが必要になります。その時に、なるべく多くのコンサルタントが在籍している会社であれば、それぞれ得意な業界を持っているはずなので、きっとあなたの力になってくれる人が見つかるはず。
そこで、「事業再生コンサル」でGoogle検索した結果の10P目までの会社を調査し、その中からより多くのコンサルタントが紹介されている会社をピックアップしました。（2021年6月22～24日調査）
日本の市場ではもう先が見込めない、という業界で苦しんでいる経営者も多いでしょう。しかし、世界を狙うには知識も経験も足りない…。そういった場合は、世界に拠点があり、他の国の情報にも長けている会社を見つけるのがおすすめ。
コンサルタントの数でピックアップした2社は、世界にも拠点を持っていましたので、あなたの会社の新たな扉を開くお手伝いをしてくれるでしょう。
日本の市場ではもう先が見込めない、という業界で苦しんでいる経営者も多いでしょう。しかし、世界を狙うには知識も経験も足りない…。そういった場合は、世界に拠点があり、他の国の情報にも長けている会社を見つけるのがおすすめ。
コンサルタントの数でピックアップした2社は、世界にも拠点を持っていましたので、あなたの会社の新たな扉を開くお手伝いをしてくれるでしょう。
引用元：フロンティア・マネジメント https://www.frontier-mgmt.com/company/director/
参照元：フロンティア・マネジメント公式サイト※2021年6月28～29日調査 https://www.frontier-mgmt.com/member/、https://www.frontier-mgmt.com/member/
多種多様な業界に精通したコンサルタントが在籍し、経営コンサルティングとM&Aアドバイザリーと両面からの柔軟な提案。しかも、クライアントとステークホルダーの両方の事業を考えたサービスを提供。案件ごとに、各専門分野に精通した専門家を選んでチームを作り、経営課題の解決案をワンストップで提案・実行していきます。
パートナーファームは、シンガポールやインドなどのアジア諸国をはじめ欧州・米州・中東・アフリカなど、計28か国。コンサルティングから進出後の実務サポートも含めた中国進出支援や、ASEAN進出支援、クロスボーダーM&Aと目的に合わせたプランが用意されています。
参照元：フロンティア・マネジメント https://www.frontier-mgmt.com/solutions/overseas/
記載なし
記載なし
記載なし
引用元：株式会社経営共創基盤 https://www.igpi.co.jp/about_us/message/
参照元：経営共創基盤※2021年6月28～29日調査 https://www.igpi.co.jp/about_us/officer
ただ事業再生のプランをたてるだけではなく、必要な場合は現場で陣頭指揮を執る。そういったやり方を実践しているのが経営共創基盤です。
実際に現場を見ることで、問題の本質・軋轢などをその目で確認し、解決に導けます。
参照元：経営共創基盤 https://www.igpi.co.jp/service#service-14
短期的な業績の回復はもちろん、中長期的な経営の安定を目指します。そのために、必要であれば企業統合や資本提携なども視野に入れ、ときには国内市場からの脱却なども。
さまざまな手法で、企業に救いの手を差し伸べます。
参照元：経営共創基盤 https://www.igpi.co.jp/service#service-14
記載なし
記載なし
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相談相手がいないことが中小企業経営者の大きな悩み。銀行からお金を借りる方法なんて、誰も教えてくれません。社長仲間にも相談ができない…。そうしている間に会社はどんどん危機感を増す…。そんなときに、会社のことをなんでも相談ができて、有益なアドバイスをくれる存在となるのが、事業（企業）再生コンサルタントです。
とはいえ、コンサルタントは怪しい、騙されそう。そんな考えの人もいるでしょう。それだけではなく、コンサルタントと自分の相性を確かめる必要もあります。信頼できない人に、自分の会社のことを託す気はしないでしょう。自分の目で、耳で相手を確認しましょう。まずは初回無料や5,000〜1万円ほどのコンサル会社を選ぶこと。その次に着手金で大きな支払いを要するコンサルではなく、月額支払いのところがおすすめです。着手金が必要な一部の会社では、潰れる前に搾り取ろうとする、悪質な会社な可能性もあるからです。
帳簿上のお金のことだけを相談したいのであれば、行政書士や弁護士というのも手ですが、経営のこと、もっとリアルなお金のこと、お金の動かし方、部下との接し方など、多方面に悩みを抱える場合は、コンサルタントが適任です。行政書士や弁護士は、そういったことには明るくありませんから。
まずは「02」でも解説したように、初回無料もしくは安い価格で相談ができること、支払いが着手金などではなく、月額であること。それから、できれば経営の経験があるほうがリアルなアドバイスがもらえるでしょう。あとは、このサイトの冒頭でもお伝えしているように、 「即使えるアドバイスが欲しい」もしくは「長い目で経営を立て直したい」かによって、選ぶ会社が違ってきます。
企業再生を業務内容に掲げているコンサルティング会社をご紹介します。
各ページでは代表者の経歴やコンサルティングの特徴を記載していますので、依頼する前の参考にしてください。
引用元：AGSコンサルティング https://www.agsc.co.jp/about/greetings/
企業再生では、先行きを見通すのが困難な中でも、正しい現状分析で事業再生や組織改革を策定・実行・モニタリングと、クライアントファーストによる支援を提供しています。
引用元：EYストラテジー・アンド・コンサルティング https://www.ey.com/ja_jp/people/akira-kondo
世界150カ国以上の国に、14万人以上のメンバーを持つグローバルネットワークです。現場に合わせた課題解決型アプローチに、あらゆる専門分野のメンバーとの連携でクライアントを支援します。
引用元：Jライフサポート https://jlifesupport.com/about/
代表である三條慶八氏は、負債140億円と倒産間近の会社を自力再生した経験の持ち主。その経験から、中小企業の事業再生を支援しています。刊行している社長シリーズはベストセラーにもなっています。
引用元：KRBコンサルタンツ https://krbcg.co.jp/corporate/profile.html
経営コンサルタントとして、30年以上の経験・実績があり。売上・営業利益・現預金・純資産を増加させる黒字メソッドで、企業再生を果たします。
引用元：OAGコンサルティング https://oag-c.com/company/president/
経済産業局認定の経営革新等支援機関（※）。母体はOAG税理士法人で、会計・税務を中心とした、フルオーダーメイドプランによる経営改善・企業再生支援を提供しています。
（※）参照元：OAGコンサルティング（平成25年8月認定） https://oag-c.com/company/enkaku/、中小企業産業庁【xlsx】 https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/nintei/kikan/kanto.xlsx
引用元：PwCコンサルティング合同会社 https://www.pwc.com/jp/ja/about-us/member/consulting.html
ロンドンを本拠地に、世界157カ国742拠点に27万人以上のスタッフが在籍している、世界でも規模の大きなコンサルティングファーム。新型コロナを意識した体制・戦略にもいち早く取り組んでいます。
引用元：TSKプランニング https://www.tsk-p.co.jp/profile/
さまざまな課題を抱える中小企業へのコンサルティングサービスを提供。課題に合わせた専門家チームで、再生計画（経営改善計画）策定から実行、モニタリングと業務を改善させます。
引用元：アクセンチュア https://www.accenture.com/jp-ja/about/leadership/atsushi-egawa
クライアントは2021年10月現在、120カ国で6,000社以上と、世界でも規模の大きいコンサルティングファームです。また、特許や特許申請件数は8,000件近くと、開発にも力を入れています。
引用元：エクステンド https://www.extend-ma.co.jp/company/
中小企業に特化した事業再生・事業承継コンサルティング会社。東京・大阪・名古屋・福岡に支店があり、面談相談と顧問契約と要望に合わせて支援を提供しています。
引用元：クニエ https://www.qunie.com/company/message/
「Work with Client」をポリシーに、クライアントの中に入り、寄り添いながら課題解決を進めていくコンサルティングスタイル。ワンフロアに全コンサルタントがいる少数精鋭で対応しています。
引用元：株式会社経営共創基盤 https://www.igpi.co.jp/about_us/message/
国内だけでなく、海外にも拠点があります。企業のさまざまな課題に対応できる、各種プロフェッショナルが在籍。企業価値や事業価値を共創していきます。
引用元：事業パートナー https://saisei-jigyo-no1.com/company/introduction/
安心して経営相談等が受けられることを国が認定する、経営革新等支援機関。事業再生などの相談解決や、経営ドクター倶楽部や後継者・若手経営者ゼミなども主催しています。
引用元：ジェネックスパートナーズ https://www.genexpartners.com/company/
「6つのValue」を企業理念に掲げている経営コンサルティング会社。幅広い業種に対応しており、クライアントには日本を代表する有名企業がズラリ。現場に入っての指導力に定評があります。
引用元：シェルパストーン http://www.sherpastone.jp/15502432697145
自身の会社が倒産しそうになった経験から立ち上げた、再生事業専門のコンサルティング会社。無料相談、個別面談、コンサルティングで適切な支援を提供します。
引用元：シグマクシス https://www.sigmaxyz.com/company/professional/
クライアントとのコラボレーションで共に価値を創造していくコンサルティング姿勢。戦略立案、M&A、業務改革などのコンサルティングサービスはもちろん、リアルビジネスも支援しています。
引用元：ストラテジーコンサルティングパートナーズ http://strategy-consulting-partners.co.jp/about/
代表は、経営戦略コンサルタントとして30年の実績があり。経営戦略、経営者へのアドバイザリー業務、経営陣への経営能力強化トレーニングと支援。120社以上のクライアントを抱えています。
引用元：セントラル総合研究所 http://www.sodan.info/moratorium/moratorium03.html
経験・実績を積んだコンサルタントがよりよい再生スキームを立案し、提案・支援します。事業再生に関わる業務すべてに対応可能で、コンサルタント同士はもちろん不動産部や財務部とも連携。
引用元：辻・本郷ビジネスコンサルティング https://ht-bc.jp/corporate/
「経営の杖、となる」をモットーに、経営戦略、事業再生、M&Aアドバイザリー、経営継承、内部管理体制支援を提供。関会計・税務に強いコンサルティング会社です。
引用元：デロイトトーマツコンサルティング合同会社 https://www2.deloitte.com/jp/ja/profiles/dtc/msase.html
国内に1万名以上の専門家が、リスケジュールから債権放棄、スポンサースキームの活用など、中小企業から大企業まで、個々の状態にあったさまざまな形で再生計画を策定・実行します。
引用元：トップ経営研究所 https://www.cam-jp.info/message/
中小・零細企業のための会社再生コンサルティング会社です。代表の実家が経営危機に陥ったのをきっかけに、独学と事業再生のスペシャリストに従事してコンサルタントに。
引用元：株式会社ドリームインキュベータ https://www.dreamincubator.co.jp/news/media/2020/5787/
戦略コンサルティングを基本にしたビジネスプロデュースとインキュベーションで、企業の事業創造を支援。事業の構想から実行までをワンストップで、クライアントと併走して提供します。
引用元：内藤明亜事務所 https://nitemare.jp/?page_id=345
経営危機に悩む中小零細企業に特化した経営危機コンサルタント。自身も倒産経験があることからも、倒産の対応についてはきめ細やかな配慮とアドバイスが期待できます。
引用元：ビジネスコンサルティング・ジャパン https://bcj-co.jp/keiei30/
年商規模・業種業態関係なく、適切な経営サポートを提供。クライアントの約3割が首都圏、7割が地方会社と全国対応です。ステップ・バイ・ステップで着実に状況を改善させていきます。
引用元：日立コンサルティング https://www.hitachiconsulting.co.jp/company/ceo.html
社会インフラの実績とITによる総合力がある日立グループ。そのコンサルティングファームとして、クライアントが抱える課題を解決するための、先導、具現化、定着を推進しています。
引用元：フラッグシップ経営 https://flagship-keiei.co.jp/message/
日本全国の中小企業の事業再生・経営改善を専門にするコンサルティング会社。税理士や中小企業診断士、コンサルタントを対象とした実践的な勉強会も開催しています。
引用元：ブルーリーフパートナーズ https://blueleaf-partners.co.jp/company/
「青葉から大樹へ」をかかげ、事業再生、成長戦略、M&A、設立支援、バックオフィス業務で創業・再生・事業拡大を支援。ホームページ制作にも対応しています。
引用元：フロンティア・マネジメント https://www.frontier-mgmt.com/company/director/
ビジネス・金融・会計・法律の専門家が在籍するコンサルティングファーム。クライアントの利益だけでなく、ステークホルダーの利益も考えた事業成長・事業再生を支援します。
引用元：ポールロードカンパニー https://poleroad.co.jp/company/
高い生産性をもつ専門家ネットワークを形成し、難しい案件にも柔軟に対応。業種・業界問わずに適用できるポールロード式再生メソッドで事業再生を成功に導きます。
引用元：山田コンサルティンググループ https://www.yamada-cg.co.jp/careers/new-recruit/message/president/
会計士・税理士事務所から始まり、1986年にコンサルティング会社を設立。中堅・中小企業の経営者を対象に、財務や会計の強みを活かした支援を提供しているコンサルティングファームです。
中小企業・個人事業主を対象に、売上増加、経費削減、労働時間削減などの成果に応じたコンサル料を支払う完全成功報酬型。なるべくコストを抑えたい場合にぴったりです。
引用元：みそうパートナーズ https://misou-p.com/about/member/jun_yamamoto
経営革新・事業再生・M&A・事業継承と支援。公認会計士である代表をはじめ、経営関連経験やノウハウが豊富なスタッフが多数在籍。専門家との連携で、難しい案件にも対応可能です。
苦しい資金繰りや倒産の危機にある会社を、会社分割で事業再生。公式サイトではクライアントの債権率は100％と公言しており、体験談も多く紹介されています。また、借金返済や倒産、リスケについてのマニュアル販売も。
引用元：リヴァンプ https://www.revamp.co.jp/about/
コンサルティング会社や再生ファンド、ベンチャーキャピタルに分類されているリヴァンプ。事例を徹底的に作り込んでそれをビジネスモデルにする会社として活動しています。
引用元：リンクソートコンサルティング https://www.linkthought.co.jp/mystory.html
中小企業の資金繰り・事業再生支援が専門。1000社以上の実績（※2021年10月調査時点）を持つ経営コンサルタントらが、それぞれの得意分野を生かした経営支援を提供しています。
引用元：レヴィング・パートナー https://reving-partner.jp/consultant/
製造業や卸売業、サービス業、小売業などの中小企業への事業再生やM&Aなどを提案。問題解決、数値とリンクさせた施策の提案で、企業の黒字化や業績アップを図ります。
引用元：ロングブラックパートナーズ https://www.longblack.co.jp/member/
日本全国の中堅・中小企業を対象として、財務状況の健全化や中長期的な事業戦略のプランニングを支援しています。専門性を活かしたチームコンサルティングによって、各分野をカバーした多角的な解決策を一貫体制で提供しています。
引用元：桂経営ソリューションズ https://www.katsura-ms.co.jp/company.php
元手50万円から始めたカレー屋を年商120億円の企業に成長させた実績を有する、桂幹人氏の経営理念を実践する経営コンサルティング会社です。各クライアント企業の実状を分析した上で、具体的かつ実現性のある事業再生プランを提案しており、またその成功に向けてコンサルタントが積極的に行動してくれることも特徴です。
引用元：リンクス公式サイト https://www.rincs.biz/book.html
リンクスに所属する全ての事業再生コンサルタントが、かつて中小企業の事業再生や金融相談に対応してきた銀行マンとしての経歴を有しており、それぞれの経験とスキルにもとづいて具体的かつ実効性のある事業再生プランを提案しています。
引用元：Amebaブログ｜帽子のコンサルタント https://ameblo.jp/star-tp/
北海道の札幌市を中心として、地方で活躍する中小企業のための専門的な事業再生コンサルティングを提供しています。また、オンラインツールを活用して道外の企業からの事業相談やコンサルタント依頼にも対応しています。
引用元：シーズオファー公式サイト https://www.csoffer.co.jp/corporateinfo/ceo-2
国家資格である中小企業診断士が、中小企業の事業再生・事業承継・収益改善の3分野でコンサルティングを行う専門会社です。問題の早期解決だけでなく、将来的な事業の安定化を見据えた長期サポートも行っています。
引用元：みらいエフピー https://www.mirai-fp.co.jp/about/index.html
中小企業を対象に、事業再生実務家協会の正会員や中小企業診断士・公認会計士が、事前分析にもとづいた事業再生計画やM&Aプランなどを提案しています。また、再生後のフォローアップにも力を入れています。
引用元：TOMA https://toma.co.jp/company/message/
税理士や公認会計士、中小企業診断士などの有資格者や専門家が200名以上も所属しているプロフェッショナル集団であり、各コンサルタントが得意分野を活かしながらワンチームとして企業の課題解決を支援しています。
引用元：グッドパートナーズ https://www.good-consul.com/company
北九州エリアにある企業の事業再生コンサルティングを専門的に扱っている、地域特化型の事業再生コンサルタント会社です。金融機関出身者や不動産業界出身者などが連携して、チーム体制で企業の課題解決へ当たります。
引用元：事業再生コンサルティング株式会社 https://www.shikinguri-consulting.jp/consultant/
各クライアントの事情や現状に寄り添い、それぞれの企業に適した事業再生プランをオーダーメイドで提案します。また、無料相談を実施して、様々な悩みを抱える経営者や関係者が気軽に相談できる窓口も用意しています。
引用元：Pro-D-use https://pro-d-use.jp/company/staff/ogasawara-ryota/
少人数精鋭をモットーとした事業再生コンサルトが、クライアントについて客観的に分析して問題点の可視化を進めるだけでなく、実際に現場でクライアントの一員として立ち、問題解決に向けたプランを一緒に実行しています。
引用元：FGグループ https://fggrp.jp/company/
2009年創業の事業再生コンサルタント会社です。日本全国の中小零細企業の経営者をクライアントとして、代表取締役である吉野氏がそれぞれの経営者の抱える痛みや悩みに寄り添いながら、アドバイスから実践的なサポートまでワンストップサービスの事業再生コンサルティングを提供しています。
事業再生コンサルタントを探している製造業の方々のために、製造業関連の事業再生経験を有するコンサルタント会社を紹介しています。
気軽にできない経営者の悩み相談。経営者を対象としたアンケートでは、社内の人間には役員でも相談しにくいといった結果が出ているほどです。身の回りの人に相談しにくい場合は、中立の立場で対応してくれる専門家がおすすめです。
小売業の事業再生コンサルタントの実績を持つ会社を調査して一覧にまとめました。コンサルの特徴や会社情報について詳しく紹介しています。
ホテル・旅館業の事業再生コンサルタントに対応している会社をピックアップ。コンサルタントの特徴や事例、社長紹介などの詳細をまとめています。
広告業として経営課題や倒産リスクを抱えている方々のために、広告業の事業再生実績を有するコンサル会社を紹介しています。また、広告業ごとのリスクや事業再生に向けたヒントも解説していますので参考にしてください。
誰にも悩みを相談できないのが悩みである、という中小企業経営者も多いはず。
ここでは、経営者のあるあるお悩みを、書籍やコンサル会社のサイト、事例などから解決のヒントを導いています。
会社を円滑に回すために必要な資金調達は、経営者の大事な仕事の一つです。多くの中小企業が金融機関に融資を申し込んでいますが、審査に通らず受けられない会社も少なくありません。円滑な融資対策を実現するにはどうしたらいいでしょうか。
気軽にできない経営者の悩み相談。経営者を対象としたアンケートでは、社内の人間には役員でも相談しにくいといった結果が出ているほどです。身の回りの人に相談しにくい場合は、中立の立場で対応してくれる専門家がおすすめです。
実際にコンサルティング会社がおこなった、経営サポートによる企業の経営改善事例を紹介しています。企業が抱えている課題はさまざま。さまざまな実践から、経営者が思いもよらなかった解決策を提示してくれます。
無借金経営と聞くと、経営が順調などポジティブなイメージがありますが、最悪会社が倒産してしまうかもしれない危うさを秘めています。一かバチかの賭けにも等しいと言われている理由はなぜなのでしょうか？
会社の業績は、持ち前の能力だけではなく、社員のやる気にかかっていると言っても過言ではありません。社員のやる気を上げるには待遇面を良くするだけでなく、やりがいなどの精神的なもの、さらには経営者の態度からも良くすることができます。
金融機関から勧められて始めて知ったという経営者も少なくない、中小企業再生支援協議会。金融機関が自ら勧めてくる支援ですから、そこには金融機関にとってメリットがあると考えられます、では、企業にはメリットはあるのでしょうか？
人生100年時代と言われている今。70歳を超えた経営者も少なくありません。ただ、人は誰しも老いるもので、時代の流れについていくのが難しくなり、それが経営にダメージを与える事も。会社の未来を守る事業継承としては、どんな形を意識するのが良いのでしょうか。
プロパー融資と保証協会付融資の大きな違いは、金融機関との付き合いの長さや信用度です。金融機関からの信用が高い企業は、プロパー融資が受けやすくなっています。他にも、プロパー融資と保証協会付融資はさまざまな面で異なっています。両者の違いと、金融機関と借り手のメリット・デメリットをまとめてみました。
親会社の仕事を引き受ける下請け会社は、営業が不要な反面、親会社の事情に左右されがちな面があります。場合によっては仕事がなくなり困ることも。そうした不安定な状態から脱却するには、オリジナル商品やサービスの開発と、自社商品を拡げるための戦略・営業力が必要不可欠です。
コロナ禍は、日本全体だけでなく世界中を巻き込んだパンデミック。今まで通りに行かない状況に、多くの企業が厳しい状態に追い込まれています。ですが、コンサルティング会社では、このコロナ禍を変革のチャンスとして捉えている向きがあります。それは一体、どういうことなのでしょうか？
会社の経営が悪化した時、中小企業の経営者が検討できる資金繰りの方法は複数あります。しかし、どれを活用するかは状況によって比較検討しなければならず、メリット・デメリットを理解しておくことも重要です。ここでは中小事業者が活用できる資金繰りの方法を解説しました。
新型コロナウィルス感染症の拡大と影響によって多くの中小企業がダメージを受けている中、コロナ倒産を回避するために経営者として考えるべきことは少なくありません。ここでは、コロナ倒産を防ぐための資金繰り対応策について解説していますので、ぜひ参考にしてください。
会社の資金繰りが苦しい時、企業の経営者として考えるべき選択肢は色々とあります。しかし、経営状態の悪化によって余裕を失い、焦った判断によって状況が悪化するリスクもあるでしょう。そのため、資金繰りが苦しいときにどう対応すべきか基準を把握しておくことが大切です。
銀行など金融機関に対して融資に関するリスケ（リスケジュール）を認めてもらおうとすれば、信頼できる経営改善計画や新たな返済計画などを債務者（事業者）の側から提示しなければなりません。ここでは、リスケを認めてもらう上で重要な経営改善計画書について解説しています。
資本性劣後ローンとは、金融機関からの融資（負債）でありながら、同時に企業の自己資本としても見なされる性質を持ったローンです。ここでは資本性劣後ローンの内容や、中小企業の経営者が資本性劣後ローンを利用するメリット・デメリットなどをまとめて解説しています。
経営状態が悪化して毎月の融資の返済が困難になった場合でも、返済計画を見直してもらうことで改めて資金繰りの安定や経営状態の改善を目指せる余裕を得られます。ただしリスケにはデメリットもあり、まずはリスケの長所と短所を理解した上で利用を検討することが大切です。
経営状態を改善するうえで、外部の専門家の視点を取り入れたい中小企業にとって頼りになるのが事業再生コンサルタント（企業再生コンサルタント）です。事業再生コンサルタントはさまざまな企業や団体の立て直しを行なってきた実績とノウハウがあり、問題に応じた解決策を提示できるのが強み。そのほかの相談するメリットや事業再生コンサルタントの選び方などについて解説します。
会社の経営状態が悪化している場合、いち早く対策を講じないと立て直しが難しくなってしまいます。とはいえ、「何から始めたら良いのかわからない」と困ってしまう経営者や社員も多いでしょう。そんな時に会社立て直しコンサルなら、手厚いサポートを行ってくれます。
日本政策金融公庫の追加融資とは、すでに日本政策金融公庫の融資を利用している人が、さらに追加して融資申請を行うことを指します。追加融資は通常の融資と同様に審査を受けなければならず、追加融資ならではの審査ポイントを把握した上で手続きへのぞむことが大切です。
よろず支援拠点は、経営に悩む中小企業や小規模事業者のために国が設置した無料の経営相談所です。よろず支援拠点の利用は何度でも無料なので、気軽に相談できるのが魅力。ただし、よろず支援拠点のサポートにも限界があるため、受けたいサポートに応じて事業再生コンサルと上手く使い分けるのがおすすめです。
資金繰りに悩んでいるものの、だれに相談すればいいのか分からないという経営者も多いでしょう。悩みを1人で抱え込むと視野が余計に狭くなり、袋小路に陥りやすくなります。悪化する経営状況を打開するために知っておきたい、資金繰りの相談ができる主な候補を紹介します。
事業継承の主な相談先としては、税理士・公認会計士をはじめ、弁護士や行政書士、金融機関、経営コンサルタントなどがあげられます。それぞれの相談先によって得意とする分野が異なるため、自社のニーズや課題などに対して適切なアドバイスを受けられる相談先を選ぶことが大切です。
私的再生と法的再生はそれぞれ事業再生の方法であり、前者では司法機関である裁判所が介入せず債務者と債権者が主体となって再生計画を交渉します。後者は裁判所が介入して法の定めに従って事業再生が検討され、決定された内容については法的拘束力が発生する点が特徴です。
経営コンサルタントに依頼して経営や事業のサポートを行ってもらうとして、具体的にどのような契約形態で経営コンサルタントを活用するかといったプランには複数のパターンが考えられます。経営コンサルタントの契約形態と費用の考え方について、代表的なものをまとめました。
難しい経済の本、MBAを学ぶ…そういったことも大切ですが、中小企業経営者が先に知るべきなのは部下への対応、銀行との渡り合い方、事業継承について…。社長が「基本」として知っておくべき事項をまとめた「社長シリーズ」の書籍を紹介します。
