FGグループじゃ2009年に創業された事業再生コンサルタント会社であり、日本全国の中小零細企業の経営者に対して業種を問わず多角的な事業再生サポートサービスを提供しています。ここではFGグループの事業再生コンサルティングの特徴や強みをまとめました。
FGグループの事業再生コンサルティングサービスの特徴として、経営者の「痛み」や「悩み」に寄り添いながらサポートしていることが挙げられます。
最初のヒアリングではFGグループの代表が経営者と直接に面談して悩みを聞き、それぞれの経営者や事業者が抱える痛みや苦しみを丁寧にヒアリング。経営者の立場で経営者の課題を抽出します。
また、地元の取引業者との関係や社内の雰囲気など、書類のやりとりだけでは分からない部分も現場を確認して把握。細やかな調査業務を行う会社です。
FGグループでは経営者や中小企業の抱えている課題や問題に対して、戦略的なアドバイスを伝えるだけでなく、実際に改善へ向けた行動や施策をバックアップする実践型のコンサルティングを行っています。
後継者不足に悩んでいる人の場合、M&Aの相手を探してくれたり、人手不足が問題であれば人材獲得の方策を考えてくれたりと、具体的な解決に向けた道筋を提示してくれることが重要です。
FGグループでは経営者の相談を聞いてアドバイスするだけでなく、それぞれの経営者や企業の立場、状況などを総合的に考えた上で実践的な事業再生プランを提案してくれることが強みです。
業界や業種を制限することなく、日本全国の中小零細企業を対象として幅広い企業のコンサルティングを担当してくれることも見逃せません。
当サイトではこのFGグループのような、心強い事業再生コンサルを調査し紹介しています。
“今”欲しいアドバイスを考えた上で、適切な事業再生コンサルを選ぶことができるような、お手伝いをしているので、ぜひ読んでみてください。
年商5千万円の建設業でしたが、受注第一主義で資金計画がきちんと立てられておらず、膨れ上がった借入金額が年商を超過していました。加えて、すでに銀行への申し出が行われて返済のリスケも済んでいたものの、それでも資金繰りが改善しないという現状でした。
FGグループのコンサルタントのサポートにより、取引先への支払い条件や事業計画などを抜本的に見直し、赤字体質が改善されました。
参照元：FGグループ公式サイト https://fggrp.jp/service/funding-support/
従業員30名で年商5億円というIT企業でしたが、借入金額が年商過半を上回ってしまい、銀行へのリスケ交渉は完了していたものの遠からず返済困難になることが認められていたそうです。
FGグループは事業規模を適正化しながら事業計画をリプランニングし、取引先への支払い条件の見直しや銀行への再度のリスケ要請を行うことで、長期的な事業再生への戦略を考案しました。
参照元：FGグループ公式サイト https://fggrp.jp/service/cashing/
引用元：FGグループ https://fggrp.jp/company/
自身の経験を活かして経営者の心に寄り添う
FGグループの代表取締役である吉野兼司氏は、かつて自分自身が経営者として資金繰りに悩んだ経験を持っているそうです。そのため、当時の痛みや苦しみを忘れることなく、様々な中小零細企業の経営者が抱える課題へ、アドバイスから実践までワンストップサービスで寄り添うことを信念としています。
地域経済や周辺環境とのつながりも重視しており、企業が長く地元で活躍できる環境づくりも進めていきます。
FGグループは全国の中小零細企業を対象として、業種やジャンルを問わず経営者の抱える問題に寄り添いながら、解決・改善に向けて実践的なサポートを行っている事業再生コンサルタント会社です。
代表者である吉野氏が自身の経験を踏まえつつ、経営者の悩みを「痛み」として共感しながら、地元の取引業者や地域経済とのつながりも大切にした事業戦略をリプランニングしています。
事業再生や飛躍、資金繰りや新規事業へのアドバイス…。自社の状況や展望によって、適切なコンサル会社を選ぶ方法がわかります！
