このページでは、クライアントの抱える経営課題について、二人三脚で事業再生プランを実行する事業再生コンサルタント会社「Pro-D-use」の特徴をまとめました。
Pro-D-useでは、事業再生に関するプランを提案したりアドバイスしたりするだけでなく、実際に事業再生コンサルタントがクライアント企業の現場に入り込んで、二人三脚で問題解決に尽力してくれることが強みです。
専門家の視点だけで物事を語るのでなく、経営者や従業員が自分たちの目で問題を認識して改善に当たれるようにと問題の可視化を進めて、コンサル依存の体質でなく自立的な問題解決へ努められる環境を構築します。
Pro-D-useの事業再生コンサルティングでは、まずどうしてクライアント企業が経営課題を抱えたり、事業面での問題が悪化したりしたのか、現地調査やヒアリングを徹底して原因究明と情報収集を行います。
根本的な問題点や課題を検証し、抜本的な改善策や解決案をプランニングすることで、再生したクライアントが再び同じような問題へ陥らないような基礎作りをサポートしてくれることが魅力です。
Pro-D-useはコンサルタント依存の会社や経営者を作るのでなく、あくまでも経営者や従業員が自分たちで成長できるように、事業再生コンサルタントとしてサポートを行いながら本質的な体質改善を支援してくれることがポイントです。
現状の課題解決はもちろん、長期的な企業成長まで視野に入れたコンサルティングがPro-D-useの強みといえるでしょう。
当サイトではこのPro-D-useのような、心強い事業再生コンサルを調査し紹介しています。
“今”欲しいアドバイスを考えた上で、適切な事業再生コンサルを選ぶことができるような、お手伝いをしているので、ぜひ読んでみてください。
東京都内で複数の音楽教室を運営するビー・ファクトリーでは、赤字体質が常態化していることに危機感を抱きつつも、具体的な問題点が不明でどう改善すべきか悩んでいました。Pro-D-useでは最初に問題を数値化することで原因の可視化を行い、社内改革も含めたプランを実践することで、従業員数を維持したまま売上げを53％向上させることに成功しています。
参照元：Pro-D-use公式サイト https://pro-d-use.jp/service/reproduction/
和菓子メーカーである龜屋ではすでに他社コンサルタントと契約していましたが、プランが上手く回らず従業員と経営層との間で分断が進んでいました。そのような中、龜屋の専務とPro-D-useの代表が学生時代の同級生という縁もあり、改めてPro-D-useが財務戦略の立て直しをサポートしました。結果的に経営陣や従業員が自ら考えて行動できる環境が構築され、抜本的な体質改善に成功しています。
参照元：Pro-D-use公式サイト https://pro-d-use.jp/consulting-case/kameya/
引用元：Pro-D-use公式サイト https://pro-d-use.jp/company/staff/ogasawara-ryota/
クライアントの伴走者として共に歩むコンサルティング
Pro-D-useの社長であり代表コンサルタントでもある小笠原亮太氏は、考案した事業再生プランを、経営者と一緒になって現場で実行していくことを重視しています。一方でコンサル依存になってしまうリスクを予防し、中立的なアドバイザーとして組織力の本質的な成長を応援してくれることも強みです。
Pro-D-useではオフィスから助言を行うコンサルタントでなく、実際に現場へ出向き、クライアント企業の名刺を持って問題解決の最前線に立つコンサルタントを重視しています。
「少人数精鋭」をモットーとして、本当に中小企業の経営者と信頼関係を構築できるコンサルタントをモットーとしていることが特徴です。
Pro-D-useは常にクライアント企業の立場になって考え、実際にクライアントの一員として現場で尽力してくれる事業再生コンサルタント会社です。問題点を可視化して共有し、経営者や従業員が自ら考えて問題解決に立ち向かっていけるよう、本質的な事業再生と企業成長をサポートしてくれる点がPro-D-useの理念といえるでしょう。
事業再生や飛躍、資金繰りや新規事業へのアドバイス…。自社の状況や展望によって、適切なコンサル会社を選ぶ方法がわかります！
