リヴァンプ

事例の実践から結果を出して信頼を生み、次の新しい事業を展開していくきっかけとなる「事業開発」。徹底的に磨きをかける「技術開発」。その中核となっているので人材で、さまざまな案件に対応。投資を含めた相談や、技術提供だけの相談など、さまざまな形でのビジネスを展開しています。

リヴァンプとは

細分化されたチームの協業で無駄のない助言

「企業を芯から元気にする」を理念に、各企業が持つポテンシャルを最大限に引き出すためのコンサルティング支援を行っているリヴァンプ。新規事業立ち上げやM&Aなどの対外的な活動から人事構造の改革やコスト削減などの体内的な活動まで、トータルの視点から企業の再生と成長をサポートしています。

事業コンサルチーム、情報分析基盤チーム、CIO支援チームなど、専門メンバーを細やかに分類し、各企業に必要なチームの協業を通じて、効率的かつ無駄のない事業再生施策を提案。実際にクライアント企業の現場へ赴くなど、そのタイムリーな行動力にも強みがあります。

リヴァンプの基本情報

社名	株式会社リヴァンプ
設立	平成17年9月
代表者	湯浅　智之
資本金	1億円
事業内容	経営実務/CxO支援/経営企画業務マーケティング戦略・クリエイティブ実行支援経営/戦略/業務/コンサルティングデジタル＆ITソリューション事業会社運営、エクイティ投資
所在地	東京都港区北青山2-12-16 北青山吉川ビル3F
電話番号	03-5413-7200
URL	https://revamp.co.jp/

リヴァンプのコンサルの強み

4つのプロフェッショナルサービス

リヴァンプの経営支援は、経営支援・経営企画を提供する「経営」、マーケティング戦略支援とクリエイティブ実行支援の「マーケティング & クリエイティブ」、IT意識改革からIT基盤・IT組織の構築を提供する「デジタル&IT」、机上の空論では終わらない超実践型の「コンサルティング」と、4つの専門チームによる支援でクライアント企業の価値を向上させるお手伝いします。経営コンサルティングとして、クライアントの事業戦略を提案するだけでなく、実際に現場に赴いて実行まで支援しています。

会社を再生させるための経営支援では、全社構造改革やCxO実務支援、トップラインアップとコスト削減、社内体制構築支援で立て直し、中期経営計画やデューデリジェンス、経営計画実行モニタリング、M&Aなどで経営自体を手掛けていきます。

また、超実践型コンサルティングとして、事業・営業を戦略的にすすめ、業務効率化・コスト削減など業務プロセスも効率的に整えます。

経営を助けるCIO支援や情報システムを
構築

デジタル技術を積極的に活用しており、導入して終わりではなく、常に進化する変化対応型のITを提供。

CIO支援としてIT組織強化・ITデューデリジェンス・IT人材育成（スクール）・IT戦略策定で全社員のIT意識の改革。スマートフォンアプリやSaaS型プロダクト、データプラットフォームなどのプロダクト開発など、ITに強い組織にします。

社内のCIO支援チームでは、クライアントのCIO支援や情報システム部の組織づくりをおこなっており、小売業や外食・教育など多岐にわたります。特に中小規模のIT運営体制における、システムと業務の最適化案件が多いです。

運営事業会社から得たノウハウで事業を
支援

金融・小売・メーカーなど、これまでの資料作成業務代行から培ってきたノウハウと経験で、人材教育・ツール・作成代行とサポートするリヴァンプ・アカデミーを運営しています。ExcelやPowerPointの補助ツールの開発もしており、多数の事業で導入されています。

また、都市生活者をターゲットにしたカプセルホテル「ナインアワーズ」の運営経験から、事業継続に悩む施設向けの事業再生を支援。既存ブランドを維持しながら、ナインアワーズの事業開発で培ったノウハウを用いて事業を再生させます。

POINT

昨今のIT化についていけていないような中小企業経営者にとって、非常にありがたいデジタル&IT支援に長けている会社です。

社会の流れについていけていないという自覚がある経営者は、相談してみるのも良いでしょう。

事業再生コンサルは、中小企業経営者のいわば最後の助けになる存在。自社が欲しいアドバイスと、コンサルタントの得意分野を考えて、きちんと会社を選びましょう。

当サイトでは、ベストな事業コンサル選びができるお手伝いをしています。

自社に合う事業再生コンサルを
見つけたいならこちら

リヴァンプのコンサルの
評判や事例

リヴァンプ社の事例や評判に関することは見つかりませんでした。

リヴァンプの社長

湯浅智之

引用元：株式会社リヴァンプ　https://www.revamp.co.jp/about/#contents-profile

経営に関する経験・実績も多数

これまで、製造流通業をメインに経営抜本的改革やマーケティングプロセス、全社コスト削減、M&A（合併・買収）、新規事業などの案件に携わってきました。

2005年にリヴァンプ立ち上げに関わり、外食産業などの多数の案件を担当。2016年に代表取締役社長兼CEOに就任しています。

ビジネスモデルの根幹「リヴァンプする」
を重視

事例を徹底的に作り込んでビジネスモデルに仕上げる、その経験やノウハウなどの技術機能を重要視。そのきっかけとなったのが、20代の頃に手掛けた飲食チェーンの再生案件です。必死に取り組むことで信頼を得ることができ、実践から経営技術を習得。結果を出して、次のチャレンジにまた一生懸命勉強に取り組む、このサイクルがヒット商品を生み出し、リヴァンプ事例に。今後も、リヴァンプ事例から技術として体系化し、事業開発を蓄積していくことを掲げています。

リヴァンプのコンサルタント

役員は17名おり、代表と同じアクセンチュア戦略グループで活動していたスタッフや、ハリウッドにてCG会社を起業経験のあるスタッフ、ゴールドマン・サックス証券の投資銀行部門にて資金調達に従事していたスタッフなど経豊富な経験と実績があります。

また、事業コンサルティングチーム、SPA小売チーム、CIO支援チーム、情報小売チーム、情報分析基盤チーム、メーカーSCMチーム、業務コンサルティングチーム、経営支援チームと細かく分類され、専門的支援を提供しています。

参照元：リヴァンプ公式サイト【2021年6月28〜29日調査】　https://www.revamp.co.jp/about/#contents-message

リヴァンプのまとめ

ただ提案するだけでなく自らが主体となって企業経営に取り組み、経営コンサルやITなどの必要なサービスを支援しているリヴァンプ。組織的に効率よくプロジェクトをこなす事よりも、スタッフの一人一人が力を発揮しやすい環境を整える実行力があります。

当サイトでは、中小企業経営者のいろんなニーズに応えられるよう、必ず経営経験があるコンサルタントがついてくれる会社や、大きなクライアントの事例を持っている会社を調査して紹介していますので、参考にしてください。