このページでは、様々な事業再生コンサルタントについて強みや解決事例などを紹介している当サイトの中から、特に公式サイトで製造業の事業再生実績を掲載している会社を厳選しましたので、ぜひ参考にしてください。
代表を務める三條慶八氏は、およそ140億円の負債を抱えて倒産寸前だった会社を自力再生したビジネスパーソンであり、現在は様々な企業の経営課題解決をサポートしたり、経済の専門書を執筆したりと積極的な活動を行っています。
Jライフサポートでは企業の経営コンサルティングを行うだけでなく、孤独になりがちな事業者のメンタル面にも寄り添う丁寧なサービスが提供されています。
公認会計士や経営企画部出身者といった、経済活動の専門家によって構成されている事業再生コンサルタント会社です。必要に応じて外部の法律事務所や投資ファンドなどとも連携しながら、クライアント企業が自らの足で独自経営を行えるまで二人三脚でサポートを続けてくれます。
製造業の再生実績も紹介されており、経営課題の解決へ向けた具体的な提案を受けられることが魅力です。
債務過多で経営難に陥ってしまったクライアント企業に対して、採算性の良い事業を分離し、優良事業をメインとして事業の再生をプランニングする第二会社方式を主として提案しています。また、代表を務める椢原浩一氏は、認定事業再生士(CTP)として中小企業の再生に取り組んできた経験を有するプロフェッショナルであり、経営者のためのビジネス書などを複数出版していることも特徴です。
中小企業の事業再生に特化したコンサルティングを行っている事業再生コンサルタント会社です。クライアントのために経費用対効果を重視したコンサルティングサービスを理念としており、相談料が固定で初回相談であれば無料という点も見逃せません。
トップ経営研究所では独自のフローチャートを使って各企業の状況を分析し、第二会社方式など多角的なプランで事業再生を目指します。
日本各地の中小零細企業を対象として、事業再生や経営課題解決に関する相談を受けている事業再生コンサルタント会社です。また、経営革新等支援機関として政府の認定を受けており、関係各所と連携しながらコンサルタントが積極的な姿勢で事業の再生や健全化をサポートします。
金融機関との関係を把握した上で、具体的な資金計画を立ててキャッシュフローを適正化してくれます。
製造業はもちろん、様々な業種業界に詳しいコンサルタントが所属しており、各企業の内面的な問題の解決を支援するだけでなく、外部からの投資や融資に関するプランの提案も行っている専門会社です。
また、日本だけでなく上海やシンガポールにも拠点を展開しており、世界28カ国に構築したネットワークを活用してグローバル展開もカバーすることが可能な企業力は見逃せません。
元々が会計士・税理士事務所としてスタートした山田コンサルティングでは、事業再生に必要なキャッシュフローの分析や提案を専門的見地からサポートしています。また、国内に13拠点、海外にも7拠点を展開しており、さらに複数のパートナー企業と連携していることも特徴です。
中小企業だけでなく、海外に製造拠点を展開している大手製造業者など様々な企業の相談に乗っています。
クライアント企業ごとの営業プランと販促プランの構築、さらにマーケティング戦略とブランディング促進の支援という、多角的なコンサルティングで事業再生をサポートしていることが特徴です。
所属する事業再生コンサルタントは公認会計士や税理士、事業再生アドバイザーといった専門資格を保有しており、事業再生に向けた実務的な作業を一任できることも強みといえるでしょう。
製造業の経営不振を招くリスクには、以下のようなものが典型例として挙げられます。
デフレに伴う価格競争の激化によって、販売単価が減少して総売上が低下してしまうことは大きな問題です。一方、国際情勢の影響などによる原材料の高騰を、即座に販売価格へ反映できず、キャッシュフローが破綻してしまうリスクも重要でしょう。
経営不振の原因にもとづいて考えれば、過度な価格競争を避けつつ、原価を抑えて利益率を高めることが必要です。しかし、現実として即座に売上高の回復・向上を目指すことは難しく、実際には不採算案件からの撤退など事業規模の縮小を検討しなければなりません。
また、経費の無駄を削減するために、設備投資や環境づくりのコストパフォーマンスも考慮しながら、営業体制のスリム化など多角的な取り組みを進めていくことになります。
なお、さらなる経費圧縮が必要となれば、システム化などによって省人化・省力化を進め、人件費削減なども考えなければなりません。
事業再生や飛躍、資金繰りや新規事業へのアドバイス…。自社の状況や展望によって、適切なコンサル会社を選ぶ方法がわかります！
