小売業の経営者として信頼できる事業再生コンサルタントを探している人のため、当サイトで紹介している事業再生コンサルタントの中から小売業の再生実績を有しているコンサルタント会社を厳選して、それぞれの特徴や強みを解説しています。
Jライフサポートは、代表者自身が過去に140億円の負債を解消した経験を持つ経営者であり、クライアントの抱える経営課題や問題に対して当事者の視点で解決策を提案してくれます。
事業面のサポートはもちろん、ビジネスパーソンのメンタル面にも寄り添いながら、クライアントと二人三脚で事業再生を実行してくれることが特徴です。また、無料相談キャンペーンも用意されています。
トップ経営研究所は資金繰りに悩む中小企業へ特化した事業再生コンサルティングを提供している会社です。クライアントにとって費用負担が少ないプランを構築し、コストパフォーマンスを高められる事業再生計画を提案してくれることがポイントです。
独自のフローチャートなど、問題へアプローチする方法を具体的に用意しており、CAPD表を活用して経営者のサポートを行っています。
みそうパートナーズは東京や大阪といった都市部に拠点を構え、中小企業や中堅企業の事業再生を支援しているコンサルタント会社です。代表者自身が公認会計士の有資格者でもあり、具体的な根拠やデータにもとづいたプランニングによって、クライアントにとって実行可能な計画を策定します。
小売業の財政改善についても相談できるため、将来を見越した経営戦略を比較検討できます。
2004年に大阪で設立された事業再生コンサルタントであり、国内の様々な経営者に対して、経営セミナーや事業再生相談を提供している専門家集団です。専属オペレーターを活用した独自のテレコールサービスも用意しており、小売業としての業績回復や企業成長をトータルで支援してもらうことが可能です。
実践型コンサルティングをモットーとして企業の課題へ寄り添っています。
KRBコンサルタンツでは、第二会社による支援を事業再生手法として提案しています。かつては大企業や中堅企業を中心とした経営サポートを行っていましたが、2004年からはクライアントを中小企業にも拡大しており、独自の「黒字メソッド」をベースとしたコンサルティングを提供しています。
個別相談は担当者に出張してもらえるため、遠方の経営者にも利用しやすいでしょう。
経営の専門家として各地で講演会を行い、多くのメルマガ登録者にフォローされている伊藤敏克氏が代表を務める事業再生コンサルタントです。中小企業の経営者へ事業サポートを行っている他、これから起業を考えているビジネスパーソンに対してもオンライン講座やセミナーを通じて経営ノウハウを提供しています。
面談からコンサルティングまで伊藤氏が一貫対応してくれることも強みです。
メトロエージェントは時代に合わせた事業再生コンサルティングを提供している会社です。LINEやメールを活用した問合せ対応を行っており、WEB会議システムを活用した完全予約制のオンライン面談が実施されていることも特徴でしょう。
経営再生や事業成長、出口戦略など各分野に対応したマニュアルも販売しており、クライアントのニーズや状況に合わせて選択することができます。
リンクスの事業再生コンサルティングでは、中小企業の債務問題や資金面の課題について、キャッシュフローを一から見直して実践的な解決策のプランニングを行います。コスト面でのメリットに関しても重視しており、クライアントにとって負担を抑えつつ実行していける方法を提案してくれることが魅力です。
また、取引先や金融機関との交渉にもコンサルタントが同席してくれます。
小売業で経営状態が悪化する理由を考えると、主として周辺環境の競争激化による売上げ低下、売上げ低下によるロスの増大で利益率や競争力が低下した、キャッシュフローが悪化して借入金の返済が困難になった、などが挙げられます。
例えば周辺に競合他社の店舗が進出してきたり、大手チェーン店などが台頭してきたりすることで、価格競争に巻き込まれて薄利多売の状態が常態化し、結果的に安定した経営を維持するためのコストをまかなえなくなる恐れもあるでしょう。
小売業で事業再生や売上げの向上を目指そうと思えば、来客数の増加や収益性のアップ、独自性を高めた競争力の強化などいくつかのアプローチを検討することになります。
具体的な改善策としては、まず消費者が求める商品を仕入れて、効果的に販売するということが重要です。地域性や独自性をかんがみて仕入れを考えるだけでなく、必要に応じて独自商品を開発するというケースもあります。
不採算店舗を撤退させつつ、採算性の高い店舗の安定性をキープし、トータルのコストバランスを考えることも不可欠です。
商品価格の見直しや接客サービスの品質向上、新しい客層を消費者として取り込めるように努めるなど、ライバル店に負けないよう人材教育を含めた取り組みもポイントとなります。
事業再生や飛躍、資金繰りや新規事業へのアドバイス…。自社の状況や展望によって、適切なコンサル会社を選ぶ方法がわかります！
